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            儲運中心:緊盯指標 推進庫存壓減見實效

            2023-11-23 00:00    來源:儲運中心    作者:雷曉寧

                    四季度,儲運中心積極落實公司輔材備件庫存壓減專項任務,緊盯備件庫存、消耗指標不放松,全員上下齊心協力確保完成庫存壓減指標,切實將降本增效工作落到實處。

            多手段,提高計劃準確率

                    為提高計劃申報的準確率,該單位從源頭降低費用和備件消耗,由各生產單位專業技術人員根據各類設備運行狀況、使用周期和檢修周期進行合理策劃,按照備品備件計劃申報費用指標制定計劃。同時,加強設備點檢和潤滑管理工作,減少設備事故發生,降低非生產因素造成的備件消耗。按照“應修盡修、物盡其用”的原則,切實提升修舊利廢效益,保障設備上線率。

            嚴評審,取消“過剩”計劃

                    為實現輔材庫存壓減15%的目標,該單位對公司年度備件計劃進行全面評審。由各生產單位盤點、分析現有庫存物資,對各備件結構和物資分類進行匯總。聯合生產指揮控制中心、品牌營銷部本著“備品備件資源共享,減少積壓”的原則,共同制定取消“過剩”計劃實施方案,明確責任人和完成時限。通過嚴格評審,累計取消或關閉計劃項數占總評審計劃的5.7%,占總評審計劃資金8.7%。同時,根據實際情況對庫存物資進行動態調劑,保障生產所需。

            強落實,突顯降庫效益

                    為嚴格控制備件材料使用,該單位按照生產需求計劃,合理編制備件計劃,確保計劃有依據、消耗有定額、考核有指標,最大限度降低費用。對現有備件庫存進行全面梳理,分類統計機械類、易耗類、特種設備和電氣儀表等物資,邀請設備能源辦各專業負責人深入各生產單位逐項核對庫存物資,鑒定不需要的備件,落實處置意見,確保報廢、淘汰或因項目改造遺留的備件得到合理處理。通過以上措施,截至10月底,公司備件庫存資金占用下降了15.5%。

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