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            新聞中心 公司新聞

            緊扣降本增效、扭虧脫困,用實干實績走出“雙谷底”、走向良性發展的道路!公司召開周工作例會

            2023-11-14 14:01    來源:    作者:公司黨委通訊組

                    11月13日,公司在生產指揮控制中心會議室召開周工作例會。會議全面總結分析了上周生產經營工作,安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員及各單位黨政負責同志參會。

                    會上,公司黨委書記、董事長陳驍對上周生產經營工作進行了復盤,并就抓好近期各項工作提出具體要求。

                    宣貫學習

                    他要求,要深刻學習領會集團第49次周工作例會精神,多措并舉抓好落實。他首先傳達了陜鋼集團11月6日召開的第49次周工作例會精神,解讀了此次會議的核心內容。并表示,這次會議十分重要,集團公司對當前走出困境和后期戰略做了清晰的安排部署。公司上下要深刻理解此次會議的實質內涵,結合崗位職責,認真對照學習,并制定措施,深度落實。廣大干部職工要攻堅克難、堅定信心,在集團的堅強領導下,全員發力,確保鋼產量、營業收入等年度目標順利完成。

                    他指出,集團成立了三個攻關小組,上周生鐵降本小組已進入龍鋼開展工作,召開了兩次會議,并進行了多次深度交流,公司積極對接,主動作為,在集團生鐵降本小組的指導下,已形成了龍鋼公司降低鐵前成本的攻關方案初稿,制定了龍鋼內部和經營單位協同降本的措施及目標。他表示,生鐵成本降低是一場硬仗,也是公司降本增效的頭號任務,要實現內部降本和經營單位支撐的雙輪驅動,兩眼向內,深挖潛力,向對標單位看齊,采取走出去、引進來等一切行之有效的辦法,切實將鐵前成本降下來。他強調,當前的重點是再細化、抓落實、見實效。生產系統要以加工費優于行業平均水平為目標,強化過程管控,對標對表抓執行,持續縮小成本差距,補齊成本短板、管理短板和盈利能力短板,為擴大供銷差價做好支撐;煉鐵系統要發揮管理效能和技術力量攻關的正向疊加效應,強化責任落實和過程管控,確保各項措施執行見效,在堅持以工藝技術為統領的基礎上實現突破。鋼、軋系統要立標、樹標,充分挖掘潛力,促使指標優化邁上更高的臺階。其他工序也要按照整體要求,朝著噸鋼成本再降100元目標奮力攻關。

                    他還指出,紀要中關于戰略的問題提出了“兩項工程”,旨在妥善解決長遠與當前的關系,為我們指明了方向,提振了信心,這也是我們必須要走的路,必將為我們贏得生存和發展的空間。他還表示,關于項目建設,各項目管理部門、各相關單位要按照集團確定的時間節點推動落實,尤其是與年終檢修相關的節能降耗增效類項目要盡快敲定落地,為明年降本增效奠定基礎。

                    他還強調,各單位要做好第49次周工作例會精神的宣貫,認真學習領會感悟,凝聚共識形成合力,求真務實落實好集團和公司各項工作要求。

                    降本增效

                    他在講話中還指出,要集聚各方智慧和力量,壓實全員、全流程、全系統降本增效工作。他表示,上周鋼價延續漲勢,這是強拉動、強預期的結果。鋼價漲幅略大于礦價漲幅,鋼鐵企業、鋼材市場及干部職工信心得到了提振。公司生產系統保持了穩定順行態勢,各項指標趨好,經營方面虧損幅度趨于降低。他強調,全系統降本增效,鐵前降本是重點,要重點持續推進含鐵料優化思路,解放思想,以效益為導向,以低成本為目標,活學活用快速推動降本工作實質性落地。各單位和各部門都要各司其職,在高效履職中形成多方聯動,系統降本。當前,公司還不同程度存在顯性的浪費和隱性的效益流失,一線崗位對行業的形勢和內部的生存壓力感知度還不夠,各單位要加強宣傳教育,引導全員改變習以為常的思維習慣,層層傳導壓力。同時,要強化全員參與攻關,定措施、定計劃,定考核,橫向到邊、縱向到底,不留死角,不留后路,并通過考核制度的剛性執行等約束,綜合施策,實現極致成本和極致效益。

                    他表示,降本增效=精益經營=增加價值+消除浪費。各單位在降本增效過程中,還要考慮時間成本、人力成本、溝通成本等,減少系統內的消耗和浪費,達到高效協同。我們的目標已經明確,生鐵成本的持平、其他工序正向賦能、100元降本增效等任務,要從一線崗位到各級管理層積極行動起來,立足各自崗位,消除浪費,創造價值,積少成多,聚沙成塔,就一定能取得降本增效的良好效果。

                    改革發展

                    他指出,要轉變觀念,破解改革痛點問題,提升企業核心競爭力。各單位要按照集團公司要求,認真學習《寶武構建新型經營責任制:打響新一輪改革發令槍》的思維和模式,特別是寶武鋼鐵在改革中所呈現的“三個不一樣”、堅持的“三項原則”以及落實“四個新”的思想價值導向,準確深入理解新型責任制的構建體系,通過深化算賬經營,推進精益管理,以用戶為中心打造最佳生產經營體制的優秀做法,公司要在學習、領悟中提前謀劃新的考核模式,拿出初步方案,率先推行,讓勇于擔責,高效履責、成效突出的干部職工體現價值、獲得收益。關于機制和戰略,龍鋼公司要嚴格按照集團公司第49次周工作例會精神要求,在工資備案制框架下進行細化、深化,大力破除制約發展的體制機制障礙,加快對部門功能建設、薪酬體系、干部專業技術人才管理的改革步伐,讓企業瘦身減負,賦能戰略需要,為企業競爭力提升做好支撐和保障。

                    安全環保

                    他強調,要強化安全環保風險管控,夯實企業發展基礎。關于安全工作,他指出,越是臨近年終,安全生產這根弦越不可放松,不容疏忽,更不容懈怠。各單位要結合冬季特點,做好“六防”工作,壓實各級安全管理責任,夯實安全基礎工作,有計劃、有步驟地做好安全風險提示和應急預案,加大加快安全隱患排查整改力度,實現動態清零。同時,要做好應對極端天氣的準備,確保人員和各項物資保障,設備運行安全,保證企業安全生產穩定。關于環保工作,他表示,上周中鋼協節能環保年會在韓城順利召開,在集團和相關部門的支持和指導下,會議組織有序,得到了與會人員的高度好評和集團的充分肯定,樹立了企業在行業中的良好形象,并對各單位和工作人員的辛勤付出和精心組織表示了感謝。他指出,公司及兄弟單位代表也在會上作了交流發言,各行業專家還作了專題學術報告,各單位要學習優秀企業的環保先進管理理念和綠色發展經驗,扎實推進節能降耗、超低排放和清潔生產工作,錨定雙碳目標和路徑,深入推進減污降碳協同發展,推動企業綠色低碳發展績效走在行業前面。同時,要按照省市要求,協調做好重污染天氣應對措施,化解各類環保風險。

                    陳驍最后強調,今年的鋼鐵形勢已經非常嚴峻,進入行業和陜鋼集團“雙谷底”。各單位要以過“緊日子”“苦日子”的實際行動,抓細抓實精益管理和降本增效工作,并取得顯著成效,才能度過當前生存危機,穿越行業周期,順利“過冬”,實現企業高質量可持續發展。希望全體干部職工要堅定信心,統一思想、凝聚合力,緊扣降本增效、扭虧脫困各項艱巨的工作任務和目標,用實干實績為企業走出“雙谷底”、走向良性發展的道路作出貢獻!

                    會上,各部門、各單位負責同志還就上周各項工作開展情況作了總結分析和匯報,公司其他領導圍繞各自分管工作分別作了安排部署,還組織學習了文章《寶武構建新型經營責任制:打響新一輪改革發令槍》。

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